人才戰略
人才戰略是梅格彤天發展的第一戰略，以人為本是博能人才發展戰略的宗旨，引進人才、培養人才、尊重人才是梅格彤天的發展之源、壯大之源、成熟之源。
構建“引、育、用、留”的人才機制
●引才篇：不拘一格引人才
梅格彤天建立了一套靈活的引才機制，如長期與省內外高等院校、人才市場、招聘網站、獵頭公司合作，借用資源平臺優引進優秀人才；引才的同時打破區域的限制，有計劃地引進高素質的畢業生，作為公司儲備力量培養；鼓勵內部員工和自我舉薦。
●育才篇：讓人才與公司共同成長
梅格彤天注重人才引進的同時，也重視人才的內部培養與開發。董事長徐總多次強調，公司處在一個快速發展的時期，為了讓人才能與公司共同成長，建立了一整套完善的培訓教育開發系統，在這個系統里，培訓、教育與開發相結合，內容豐富、形式多樣。
——建立梅格彤天工程師評價體系，為有理想、有技能的年輕工程師提供了更加成熟和優良的發揮空間，在工作中不斷完善自我。
——采用集中培訓、崗位見習、以老帶新等方式，讓新進的優秀畢業生持續不斷地獲得崗位所需的新知識與技能技巧，盡快完成從理論到實踐，從書本到崗位的轉變。
——構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。
——實施1+1+N的崗內培訓模式，即一個方向由一個團隊組織多個部門共同參與學習，教學相長，在實踐中鼓勵工程師積極探索發現問題，自主學習。
●用才篇：人盡其才、才盡其用
秉承“專業、高效、增值、共贏”的企業核心價值觀，梅格彤天營造了一個人盡其才，才盡其用良好工作氛圍。用人所長，即適合的人到適合的崗位上，充分發揮人才的潛能；用人所值，即根據市場規律，按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制，完善以業績 考核為核心的多元分配體系。“人盡其才、才盡其用”還表現在用人制度上。梅格彤天建立了如同“晉升機制、成長機制、淘汰機制”等內生循環發展模式，鼓勵各部門、項目部以“阿米巴式管理”為核心，讓每一位伙伴成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。
●留才篇：以“事業、待遇、文化”留住人才
梅格彤天在引得進人才、用得好人才的同時，也通過其獨特的方式留得住人才。
一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。在梅格彤天，一些有能力的人才，在短時間里，就進入重要的管理崗位，這樣的例子在梅格彤天俯拾即是， 其中不乏有剛跨出大學門檻的大學生。
二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。在梅格彤天，堅持“一流人才、一流貢獻、一流分配”的原則，在公司發展歷程中做出貢獻的人才，都獲得其應有的報酬待遇。
三是創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。梅格彤天在發展經濟的同時，經過多年的積累與沉淀，已形成了良好的企業文 化，并已深入人心。
